Hoe hou jij als manager oog op het mentale welzijn van medewerkers?

Ikzelf geloof in de kracht van aandacht. Echte aandacht. Geen check-in van twee minuten tijdens een overvolle vergadering, maar het oprechte gesprek. Als coach begeleid ik medewerkers en teams die vastlopen, maar net zo vaak werk ik samen met de manager. Want vroeg signaleren begint niet bij HR of een verzuimprotocol. Het begint bij jou als leidinggevende.

Waarom tijdig signaleren essentieel is

Burn-outs en andere mentale klachten ontstaan zelden van de ene op de andere dag. Er zijn signalen. Kleine verschuivingen in gedrag, energie of betrokkenheid. Vaak zie je het wel, maar negeer je het, uit ongemak, onzekerheid of simpelweg tijdsdruk.

Maar wat als je als manager niet alleen verantwoordelijk bent voor resultaten, maar ook voor ruimte? Ruimte om mens te zijn, om fouten te maken, om even niet sterk te hoeven zijn. Dat vraagt niet alleen iets van je medewerkers, maar ook van jou.

Sta je open om te zien wat er echt speelt? Of kijk je pas achterom als iemand uitvalt?

Wat kun je als manager doen?

• Wees zichtbaar én benaderbaar.Laat je medewerker merken dat je beschikbaar bent voor meer dan alleen werkvragen.
• Luister zonder oordeel.Het gaat niet om jouw oplossing, maar om hun verhaal.
• Durf ongemak te benoemen.Een goed gesprek begint waar het spannend wordt.
• Zoek samenwerking, geen controle.Mentale gezondheid laat zich niet managen, maar wel begeleiden.

Coaching: een persoonlijk traject

Bij Sight Coaching werk ik vanuit een persoonlijk traject. Geen anonieme gesprekken met telkens een andere coach, maar een vaste begeleider die betrokken is en blijft. Het traject begint vaak bij een medewerker die vastloopt, maar steeds vaker word ik betrokken vanuit de manager. Want ook voor jou als leidinggevende is het geen eenvoudige rol.

Coaching is een investering in duurzame verandering. Voor de medewerker, maar óók voor jou als leidinggevende. Want de beste managers zijn niet degenen die problemen oplossen maar die ze durven zien voordat ze ontstaan.

Wil je weten hoe jij als manager beter kunt signaleren, ondersteunen en doorverwijzen? Of heb je het gevoel dat één van je medewerkers misschien al te lang op zijn tenen loopt? Neem vrijblijvend contact op. Ik denk graag met je mee.